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瑞达集团党委组织专题学习研讨中国电子2021年工作会议精神

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1月29日,瑞达集团党委组织专题学习研讨,深刻学习领会中国电子2021年工作会议和党风廉政建设与反腐败工作会议精神,并紧密围绕中国电子“加快打造国家网信产业核心力量和组织平台”战略定位,结合瑞达集团“十四五”规划以及改革发展实际,对2021年如何贯彻落实党中央各项决策部署以及中国电子重点任务要求进行全面、深入分析,认真梳理了主要问题,并结合分管工作展开了讨论。瑞达集团党委书记、董事长杜雨田主持会议,领导班子全体成员参加会议。

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针对中国电子董事长、党组书记芮晓武,总经理、党组副书记张冬辰在会议上的讲话重点,杜雨田以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话精神为基点,以对国际国内综合形势的基本判断为支撑,以瑞达集团如何发挥优势资源、有效嵌入中国电子战略业务布局为思维主线,从“十四五”规划、加快推进数字化转型、积极推动市场化结构性改革切入,抓住体制机制、组织功能、体系变革、协同融合、人才队伍、思想意识、担当善为等关键要素,进行了深入浅出、抽丝剥茧的解读,既有对“网信产业”“信创”“数字化转型”“数字服务模式”“中国电子云”“双循环”“生态圈”等核心概念内涵的阐述,也有对华为、阿里、中电港等典型生动案例的引用,既有整体战略性的顶层设计和科学谋划,也有实实在在的落地措施和行动指引,更有对一件事情接着一件事情办、一年接着一年干的信心和激情。

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杜雨田指出,要把抓落实作为开展工作的主要方式,尤其要将落实中国电子2021年工作会议精神作为头等大事,一要深入学习,严格落实讲政治、管干部、全面从严治党的工作要求,深刻领会“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”的要义,认真履行“一岗双责”,主动学、自觉学,结合实际学、对标重点学,切实增强学习实践习近平新时代中国特色社会主义思想的理论自觉和行动自觉。二要目标导向,加快制订科学的、可度量、可考核的工作目标体系,既要制订党风廉政建设和反腐败工作重点目标,形成风清气正、开拓进取的良好政治生态,又要制订全面风险防控、安全、保密、稳定工作重点目标,不断完善制度、畅通渠道、创新方法;还要再次复盘2021年度经营目标预算,对标“两利四率”要求,突出强基固本和能力建设,从提高挑战性角度确定主要经营指标,从兼顾当前和长远发展角度确定重点工作。

杜雨田强调,要加强统筹谋划,系统推进,在总结“十三五”规划执行情况的前提下,做好“十四五”规划谋篇布局。一要盘点存量业务,确定主攻方向,坚持传承发展,努力提升行业影响力和竞争力。二要策划拓展业务,围绕网信产业,加快融入中国电子“加快打造国家网信产业核心力量和组织平台”大局,努力进入网信市场主航道。三要深化市场化结构性改革,尤其要完善市场化选人用人体系、市场化激励考核机制,重点通过“一企一策”建立薪酬考核制度,解决经营效益和薪酬激励匹配问题,真正做到能多能少、能上能下、能进能出。

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领导班子成员结合分管领域工作,从抓落实、明规划、定思路、抢机遇、聚主业、强管理、谋创新、重改革、促融合、保稳定等方面进行了交流探讨,为进一步精准发现问题、找准解决路径、确保落地效果奠定了扎实基础。



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